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Thalazur - Antibes
Présentation
Perché sur les hauteurs d’Antibes, face à la baie des Anges, le Thalazur Antibes est un hôtel 4 étoiles comprenant 116 chambres et 46 appartements, un centre de thalassothérapie & spa, des espaces de restauration, de séminaire, ainsi qu’un ensemble de plusieurs piscines et terrasses.
Le site fait aujourd’hui l’objet d’une transformation d’envergure pour accueillir Casa Barbara, un concept d’hospitalité imaginé par Serge Trigano, avec Atream et La Carac comme investisseurs. Destiné aux seniors actifs de plus de 65 ans, le projet associe séjours hôteliers, résidence avec services et lieux de vie partagés, avec une place centrale accordée au bien-être, à la thalassothérapie et à la convivialité.
L'hôtel a confié à SmartBack l'évacuation et la seconde vie de l'ensemble de son mobilier, à réaliser efficacement quelques jours avant le démarrage des travaux à l'automne 2026, en vue d'une ouverture à l'été 2027.
Le site fait aujourd’hui l’objet d’une transformation d’envergure pour accueillir Casa Barbara, un concept d’hospitalité imaginé par Serge Trigano, avec Atream et La Carac comme investisseurs. Destiné aux seniors actifs de plus de 65 ans, le projet associe séjours hôteliers, résidence avec services et lieux de vie partagés, avec une place centrale accordée au bien-être, à la thalassothérapie et à la convivialité.
L'hôtel a confié à SmartBack l'évacuation et la seconde vie de l'ensemble de son mobilier, à réaliser efficacement quelques jours avant le démarrage des travaux à l'automne 2026, en vue d'une ouverture à l'été 2027.
>2000
produits
162
chambres
95%
réemploi
Collaboration
Casa Barbara a missionné SmartBack, entreprise solidaire d’utilité sociale, pour le curage complet de ses chambres, studios, salles de séminaires et espaces communs : mobilier de chambre, canapés-lits, luminaires, mobilier de restaurant et de terrasse, décoration, petit électroménager, linge de lit.
SmartBack a eu trois mois pour réaliser un inventaire sur site, identifier un maximum de repreneurs ayant des besoins de mobilier au moment du démarrage des travaux, des prestataires logistiques appropriés et organiser le planning d’évacuation.
Le défi principal : un calendrier extrêmement serré pour 162 chambres à évacuer. L'hôtel accueillait encore des clients jusqu'au 30 septembre, et les lieux devaient être entièrement libérés et curés pour le 7 octobre, date à laquelle les travaux ont commencé. SmartBack a donc travaillé en site occupé, en lien direct avec la réception et les équipes housekeeping pour suivre les check-outs en temps réel et libérer les chambres au fil des départs, avec un planning pensé pour déranger le moins possible les derniers clients.
Une fois l'hôtel vidé de ses clients, les équipes de manutention ont été renforcées pour évacuer les zones dans un ordre défini avec les équipes travaux : salles de séminaires, bâtiment B, bâtiment A, puis espaces communs. Cette coordination zone par zone a permis d'éviter la co-activité avec les entreprises du chantier et d’optimiser le chargement des camions en fonction des repreneurs identifiés.
Les délais ont été maintenus, les objectifs de réemploi remplis, et le montant de revente des équipements a dépassé les projections faites. L’impact environnemental et social du projet est non négligleable pour Antibes et la région Provence Alpes Cote d’Azur car une dizaine d’acteurs locaux ont été soutenus et l’équivalent de 23 bennes de déchets ont été évitées.
SmartBack a eu trois mois pour réaliser un inventaire sur site, identifier un maximum de repreneurs ayant des besoins de mobilier au moment du démarrage des travaux, des prestataires logistiques appropriés et organiser le planning d’évacuation.
Le défi principal : un calendrier extrêmement serré pour 162 chambres à évacuer. L'hôtel accueillait encore des clients jusqu'au 30 septembre, et les lieux devaient être entièrement libérés et curés pour le 7 octobre, date à laquelle les travaux ont commencé. SmartBack a donc travaillé en site occupé, en lien direct avec la réception et les équipes housekeeping pour suivre les check-outs en temps réel et libérer les chambres au fil des départs, avec un planning pensé pour déranger le moins possible les derniers clients.
Une fois l'hôtel vidé de ses clients, les équipes de manutention ont été renforcées pour évacuer les zones dans un ordre défini avec les équipes travaux : salles de séminaires, bâtiment B, bâtiment A, puis espaces communs. Cette coordination zone par zone a permis d'éviter la co-activité avec les entreprises du chantier et d’optimiser le chargement des camions en fonction des repreneurs identifiés.
Les délais ont été maintenus, les objectifs de réemploi remplis, et le montant de revente des équipements a dépassé les projections faites. L’impact environnemental et social du projet est non négligleable pour Antibes et la région Provence Alpes Cote d’Azur car une dizaine d’acteurs locaux ont été soutenus et l’équivalent de 23 bennes de déchets ont été évitées.
Les clés de réussite d'un curage en site occupé
- Une préparation en amont : repreneurs identifiés, planning de collecte calé avant le démarrage, gestion à l’unité nécessaire avec estimation précise du volume et de la durée de manutention
- Une équipe hôtelière disponible : une communication fluide avec la réception et le housekeeping.
- Une organisation sur site rodée : plusieurs zones de stockage tampon et une équipe de manutention réactive.
- Un dialogue constant avec les équipes travaux : validation des zones terminées pour lancer le chantier sans attendre la fin du curage.
Les partenaires de réemploi
Pas moins de dix structures ont repris le mobilier du Thalazur Antibes, en très grande majorité dans les Alpes-Maritimes et le Var.
Revente professionnelle :
- Manutan, premier fournisseur européen de mobilier professionnel de seconde main, a racheté la majorité du mobilier de restaurant et de terrasse. Le mobilier sera reconditionné et revendu à des entreprises et acteurs B2B.
- Domani, entreprise de l'ESS qui crée des habitats inclusifs pour personnes âgées, alternative à l'Ehpad a repris une centaine de produits pour équiper sa résidence senior de Hyères.
Dons à 7 différentes associations locales, parmi lesquelles :
- Une association des Alpes Maritimes engagée pour le logement et l'insertion des personnes en précarité à repris des centaines de produits pour équiper pour des centres d'accueil d'urgence et des structures jeunesse.
- L’Association Montjoye qui accompagne plus de 13 000 personnes vulnérables chaque année a repris une centaine de meubles pour l'hébergement d'urgence et le logement social associatif.
- La Fondation de Nice, reconnue d'utilité publique, ainsi que 3 autres associations ont réservé des produits pour leurs logements sociaux et des hébergements d’urgence.
- Plusieurs ressourceries ont repris des produits pour alimenter leurs boutiques solidaires locales, permettant de proposer du mobilier d’hôtel à prix symboliques aux locaux.
Revalorisation matière :
Les 250 produits non réemployables (literie abîmée, couettes, coussins) ont été triés pour recycler les métaux, le bois et les textiles.
Impact généré :
- 688 m³ de mobilier réemployé
- 95 % des produits réemployés (revente et dons), 5 % recyclés
- 23 bennes évitées
- 66 t éq. CO₂ évitées
- 38 personnes mobilisées sur le chantier, dont 18 personnes en insertion
- La quasi-totalité du mobilier donné est resté dans un rayon de 25 km autour de l'hôtel, au service d'associations du territoire.
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SmartBack prend en charge l'évacuation de votre mobilier, de l'inventaire à la traçabilité finale, avec un taux de réemploi minimum de 80 %.
Nous contacter : vidotel@smartback.fr